طب چینی و راهکارهای ارتقاء تاب آوری روانی سازمانی در بحرانها_اسپایدر

کد خبر: ۲۸۴۷۲۳

تاریخ انتشار کردن: شنبه ۰۴ مرداد ۱۴۰۴ – ۱۷:۳۷

دکتر حمیدرضا بهرامی طاقانکی طی مقدمه ای اظهار کرد: در طب امروزه دو نوع انرژی تعریف گردیده که شامل؛ نوع Veritable   یا انرژی های قابل اندازه گیری همانند انرژی گرمایی، صوتی یا نور و انرژی Putative یا انرژی های غیر قابل اندازه گیری و تصوری همانند ” چی ” یا انرژی حیاتی در طب چینی یا دوشا Dosha  در طب هندی است.

او همین طور گفت: در طب چینی، ” چی ” یا انرژی حیاتی در همه موجودات زنده اعم از؛ فرد، خانواده، سازمان و جامعه جریان دارد و همه انها به نحوی بر پایه آموزه های طب چینی ارگانیسم زنده محسوب و پایه ای برای سلامت و اعتدال است. انرژی حیاتی یا ” چی” از دو نیروی مکمل یین (سکون و انعفال) و یانگ (تحرک و ساختار) راه اندازی شده و در مسیرهای خاصی که در بدن مریدین نامیده شده ( در گروه های اجتماعی همان مسیرهای ارتباطی می باشند)، حرکت می کند.

استاد گروه طب سوزنی دانشگاه علوم پزشکی مشهد در خصوص نقش ” چی ” یا انرژی حیاتی در بدن انسان و نقش معادل آن در ساختارهای سازمانی او گفت: تنظیم کارکرد اندامها (همانند قلب برای گردش خون یا کبد برای سم زدایی) و نگه داری اعتدال روانی-جسمی (همانند افت استرس یا افزایش نشاط) از جمله نقش های” چی ” یا انرژی حیاتی در بدن است و سازمان نیز همانند یک ارگانیسم زنده می تواند از انرژی حیاتی (چی سازمانی) بوسیله جریان اطلاعات، منبع های انسانی و فرهنگ سازمانی برخوردار و چنانچه این انرژی مسدود یا نامتعادل بشود، سازمان دچار کندی، تعارض، یا فرسودگی می بشود.

دکتر بهرامی، با گفتن این که هر قسمت از یک سازمان می تواند به مثابه یکی از ارگان های حیاتی بدن برداشت بشود افزود: به گفتن مثال قلب را می توان در طب چینی معادل سازمانی ” رهبری و مأموریت سازمانی” دانست که نقش آن در اعتدال ” چی” یا انرژی حیاتی پمپاژ انرژی (انگیزه) و هماهنگی بین قسمت ها است و عدم اعتدال آن  جهت بی هدفی و تصمیم گیری های عجولانه خواهد شد. این چنین کبد، معادل سازمانی “مدیریت منبع های انسانی” است که تنظیم توزیع منبع های (همانند بودجه و نیروی کار) را بر مسئولیت دارد و عدم اعتدال آن با تبعیض یا فرسودگی شغلی همراه خواهد می بود. نقش ریه ها نیز در این معادل سازی، بر ارتباطات داخلی/ خارجی دلالت دارد و اگر ریه های سازمان (ارتباطات) ضعیف باشد، اطلاعات همانند اکسیژن به قسمت ها نمی رسد و تصمیم گیری مختل می بشود.

استاد دانشکده طب ایرانی و مکمل دانشگاه علوم پزشکی مشهد عدم اعتدال ” چی” یا انرژی حیاتی در سازمان را با نشانه هایی همراه دانست و او گفت: کمبود  ” چی ” یا انرژی حیاتی در سازمان که به علت تمرکز بیشتر از حد بر قوانین (همانند سیستم های برسی خشک) بوجود می آید، جهت بوروکراسی سنگین، مقاومت در برابر تحول و خلاقیت پایین خواهد شد و یقیناً افزایش بیشتر از حد این انرژی هم که می تواند به علت سختی برای نوآوری؛ بدون حمایتمنبع های باشد جهت استرس کارکنان، تصمیم های سریع اما بی ارامش و فرسودگی شغلی بشود.

دکتر بهرامی طاقانکی در ادامه به راهکارهای تحکیم چی یا انرژی حیاتی در سازمان اشاره کرد و او گفت: باید مسیرهای حرکت در سازمان را پاکسازی کنیم و برای این کار ملزوم است جلسات هفتگی تنفس سازمانی بدون سلسله مراتب (همانند حلقه های گفتگوی آزاد) راه اندازی بشود، این چنین تغذیه ” چی ” یا انرژی حیاتی سازمانی با منبع های سالمی همچون؛ برنامه های رفاهی یا مسابقات ایده پردازی انجام بشود.

او گفت: با دقت به این که طب سوزنی نمادین نقطه LR-3 در سازمان، معادل کبد است و این ارگان نقش برنامه ریزی، تصمیم گیری و انعطاف پذیری را به مسئولیت دارد، لذا مدیریت میانی و تیم های استراتژیک در سازمان نقش این عضو را در سازمان به مسئولیت گرفته و وقتی که انسدادی در جریان آزاد انرژی سازمان رخ داده و خشم سازمانی (همانند تعارضات داخلی، تصمیم های عجولانه) ابراز نماید، برای کنترل این انسداد انرژی و ابراز خشم سازمانی ( در طب سوزنی نقطه LR3 را برای اعمال خونسردی سوزن می زنیم) در اینجا از جلسات تنظیم هیجانات تیمی به جای آن نقطه منفعت گیری می کنیم و این جلسات بهتر است با خصوصیات زیر راه اندازی بشود؛ ۱. مکان: اتاقی با رنگ سبز (عنصر چوب) ۲. زمان: هفته ای یکبار و هر بار ۲۰ دقیقه، ۳. روش: گفتگوی بدون سلسله مراتب.