شما صاحب کسبوکار، رهبر تیم یا مدیر هستید؟ تا به حال فکر کردهاید که رها کردن کدام عادتها میتواند شما را به یک مدیر موفقتر تبدیل کند؟ در ایامی که مدیریت مؤثر بینظیر ارزشمند است، شناخت رفتارهای نادرست و پرهیز از آنها — یا حتی ترک کامل آنها — الزامی است تا از یک رئیس بد دور بمانید. تلاش در این مسیر، ظاهر حرفهایتری به شما میبخشد و روابط کاری را تقویت میکند. در این مقاله با پنج ویژگی مدیران غیرحرفهای آشنا میشویم که بهتر است از آنها جدا شویم، بهویژه اگر بار سنگین ماموریت رهبری را بر دوش داشته باشید:
۱. مقاومت در برابر بازخورد سازنده
دریافت و ارائه بازخورد مثبت برای رشد فردی و حرفهای ضروری است. مدیران خوب میدانند که بازخورد، حتی وقتی پذیرش آن دشوار باشد، ابزاری قدرتمند برای یادگیری است. چنین مدیرانی بازخورد کارکنان را میپذیرند، به کار میگیرند و از آن برای بهبود عملکرد خود بهره میبرند. به همین ترتیب، بازخورد سازندهای ارائه میدهند که خاص، عملی و بهبودگراست، نه جنبه شخصی.
🔗 بیشتر بخوانید: اقتصاد خلاق چیست؟ + تعریف اقتصاد خلاق، ویژگیها و مزایا_اسپایدر
۲. تکیه بیش از حد بر فناوری و غفلت از ارتباط انسانی
اگرچه فناوری منبع مهمی برای ارتباط و همکاری است، استفاده بیش از حد از آن میتواند مانع برقراری ارتباط انسانی شود. این رویکرد میتواند روابط را از بین ببرد، اعتماد را تضعیف کند و اعضای تیم را از یکدیگر غریبه و بیگانه سازد. ما در نقش مدیر باید بیاموزیم چگونه انگیزه آشکار کنیم و اعضای تیم را انگیزه دهیم.
۳. حواسپرتی مزمن و تمرکز پراکنده
آخرین مطالب
- بازدید رئیسجمهور از دستاوردهای فناورانه کاراشاب در کنفرانس ملی مخابرات ۱۴۰۴
- یوتوب قابلیت ترقی کیفیت ویدیو با هوش مصنوعی را به اپلیکیشن تلویزیون اضافه کرد
- بهترین و احساسیترین انیمههای غمانگیز؛ ۱۰ اثر ماندگار برای اشکریزی
- قابلیت را به اضافه کرد؛ ساخت آواتار شخصی برای ویدیوهای هوش مصنوعی
- تأثیر مشکلات مالی والدین بر مهارتهای اجتماعی کودکان؛ نتایج یک تحقیق طولی
🔗 بیشتر بخوانید: ایلان ماسک و تسلا: رهبری که موتور پیروزی است_اسپایدر
تمرکز در جامعهای که بهشدت پیوند خورده است همیشه آسان نیست. بر اساس یک گزارش، افراد بهطور میانگین تنها ۴۷ ثانیه روی یک صفحه نمایش وقت میگذارند، پیش از اینکه توجه خود را به موضوع دیگری معطوف کنند. امکان دارد تا ۲۵ دقیقه طول بکشد تا بعد از یک وقفه مجدداً به پروژه قبلی بازگردیم. اعلانها، ایمیلها و فیدهای شبکههای اجتماعی بهطور مداوم ورود مییابند و ما را در اختصاص توجه کامل به یک امر یا فرد دچار مشکل میکنند. این حواسپرتی مداوم، بهویژه برای مدیران مخرب است؛ زیرا شما را از ارتباطات منحرف میکند و در تفکر و برنامهریزی مداخله میکند.
۴. باور به افسانه چندوظیفگی
افسانه چندوظیفگی همهجا ترویج شده است. اگرچه چندوظیفگی در نگاه اول سودمند به نظر برسد، اما در واقعیت باعث کاهش بهرهوری شده و اشتباهاتی را به بار میآورد. وقتی یک مدیر در جلسات، مکالمات یا کار روی پروژههای اولویتدار، تمام توجه خود را به دیگران اختصاص نمیدهد، این پیام را منتقل میکند که آن افراد اهمیتی ندارند. پیامی که هیچ مدیری نمیتواند به کسانی بدهد که برای انجام کارها به آنها وابسته است.
۵. سطحینگری و فقدان تحلیل انتقادی
دنیای دیجیتال پرسرعتِ امروز، تمرکز زیادی بر مرور سطحی دارد. اگرچه مرور عناوین خبری ممکن است مناسب باشد، اما قطعاً برای تفکر عمیق و مقابله با چالشهای دشوار کارآمد نیست.
شما مدیر هستید و عادت غیرحرفهای دارید؟
مدیریت کسبوکار، سازمان یا تیم را برعهده دارید و میخواهید پیشرفت کنید؟ با پرهیز از این ویژگیهای مدیران غیرحرفهای، میتوانید بهشکل چشمگیر تصویر خود را بهبود دهید، روابط خود را تقویت کنید و فرهنگ کاری بهتر و پرانرژیتری را مستحکم سازید. کدام یک از این عادتها را دارید و تصمیم گرفتهید از این به بعد آن را رها کنید؟ اگر عادت دیگری میشناسید که میخواهید به این فهرست اضافه شود، آن را با ما در میان بگذارید.
و مسیر شغلی خود را هموار کنید.
